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宜都融媒訊（通訊員 鄧思思 曹雪琳）宜都興發(fā)化工有限公司是湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司的全資子公司，成立于2009年2月24日，現(xiàn)有4個(gè)車間、50個(gè)班組、2000余名職工。近年來(lái)，該公司堅(jiān)持將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)融入公司體系建設(shè)中，政治上保證、制度上加強(qiáng)、措施上給力、政策上支持，以“五聚力、五提升”模式抓好隊(duì)伍建設(shè)改革的政策落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

聚力職工思想政治引領(lǐng)，提升職工凝聚力

公司黨委牽頭建立產(chǎn)業(yè)工人改革組織機(jī)構(gòu)，擬定具體目標(biāo)、措施、考核方案等，以職工利益最大化為落腳點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)改與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融入”。通過(guò)開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng) 勞動(dòng)美”職工思想政治教育系列活動(dòng)、勞模座談宣講等，推動(dòng)理論宣講進(jìn)車間、進(jìn)班組，走進(jìn)職工身邊、走進(jìn)職工心里，引導(dǎo)廣大職工凝心聚力、艱苦奮斗。

聚力人才建功平臺(tái)搭建，提升職工成長(zhǎng)力

推進(jìn)班組建設(shè)。落實(shí)《“5+1”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施管理手冊(cè)》，構(gòu)建“五有”班組體系（崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障），穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)班組改革。機(jī)電車間綜合班組、氣化車間等獲評(píng)宜昌市“工人先鋒號(hào)”“宜昌市六型班組”。各班組在公司管理手冊(cè)的框架下，優(yōu)化創(chuàng)新自身適用的工作法，如氣化車間運(yùn)行二班“1+1＞2工作法”、濕法磷酸精制裝置運(yùn)行三班“4631”班組安全管理法曾榮獲宜昌市優(yōu)秀工作法。

優(yōu)化培養(yǎng)體系。持續(xù)常態(tài)化開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理、班組管理、工藝技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等能力。建立“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，依托各級(jí)勞模、工匠、技術(shù)人才，抓好“傳幫帶”作用發(fā)揮，持續(xù)提升勞模工匠輻射帶動(dòng)效應(yīng)。

搭建創(chuàng)新平臺(tái)。大力鼓勵(lì)支持職工自主研發(fā)，持續(xù)深化技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、網(wǎng)上練兵和“五小”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，將職工創(chuàng)新創(chuàng)造作為業(yè)績(jī)加分項(xiàng)，對(duì)發(fā)明專利人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。目前共授權(quán)發(fā)明專利16項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)，在審發(fā)明專利31項(xiàng)。

聚力技能典型示范培育，提升職工創(chuàng)造力

大力弘揚(yáng)“三個(gè)務(wù)必”精神。堅(jiān)持側(cè)重基層一線、組織培育監(jiān)督、全員發(fā)力共推“三原則”，穩(wěn)步做好勞模工匠培育工作，近年來(lái)先后涌現(xiàn)出?。ú浚┘?jí)勞模工匠（優(yōu)秀職工）2人次、宜昌市級(jí)勞模工匠（優(yōu)秀職工）3人次、宜都市級(jí)勞模工匠（優(yōu)秀職工）9人次。同時(shí)，通過(guò)各類宣傳載體廣泛宣傳勞模、優(yōu)秀個(gè)人、五好職工事跡，并專門設(shè)立宣傳展示窗口，在全公司營(yíng)造學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的濃厚氛圍。

廣泛開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽。堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)。截至目前，公司已連續(xù)開(kāi)展13場(chǎng)次職工技能比武活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)工人參與率超過(guò)90%。組織職工“走出去”，積極參加省市各級(jí)勞動(dòng)技能競(jìng)賽，取得優(yōu)異成績(jī)。

大力培育高素質(zhì)人才。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目標(biāo)，著力提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。與各大高校開(kāi)展一系列合作育人的項(xiàng)目，組織職工學(xué)歷提升512人次。堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、線上教育與線下授課相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)師授課與專家“坐診”相結(jié)合，2024年累計(jì)培訓(xùn)5870余人次。

聚力職工權(quán)益維護(hù)服務(wù)，提升職工向心力

維護(hù)職工合法權(quán)益。健全職工代表大會(huì)制度，及時(shí)通過(guò)公示欄、OA、網(wǎng)站、QQ群、微信群等平臺(tái)對(duì)職工較為關(guān)注的工資分配方案、日常工作考核、福利政策等進(jìn)行公示，做到廠務(wù)管理的公平、公正、公開(kāi)。每季度有序開(kāi)展一次職工溝通交流活動(dòng)，及時(shí)處理職工工作、生活中存在的困難和問(wèn)題。

提升服務(wù)能力和水平。新建和改造員工宿舍，目前已建成集體宿舍9棟528套、租賃宿舍321套，有效解決了職工住房問(wèn)題。同時(shí)配備籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)、戶外健身器材，為職工提供業(yè)余生活場(chǎng)所。切實(shí)做好困難職工幫扶，完善困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持每年入戶關(guān)懷慰問(wèn)困難職工。2023年共幫扶困難職工16人次，發(fā)放慰問(wèn)金額6.1萬(wàn)元。

豐富職工精神文化生活。組織職工開(kāi)展“四季游”活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)日開(kāi)展戶外踏青活動(dòng)，組織職工參加工間操比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、“年豬宴”和集團(tuán)春晚等活動(dòng)，旨在不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感。

聚力職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)，提升改革主推力

開(kāi)展能級(jí)工資集體協(xié)商。圍繞技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、職稱、技能和學(xué)歷津貼、勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒津貼等8個(gè)能級(jí)工資條款與職工開(kāi)展協(xié)商，簽訂集體合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙向奔赴。

建立健全考核辦法?？茖W(xué)合理設(shè)立考核指標(biāo)，合理確定考核頻率和考核單元。嚴(yán)格按照271比例確定等級(jí)，考核與工資獎(jiǎng)金、評(píng)先表模、職業(yè)發(fā)展等緊密掛鉤，賞罰分明。

提供能級(jí)展示舞臺(tái)。自主開(kāi)展技能人才評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)取得職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。截至目前，公司累計(jì)800余人次取得技能等級(jí)證書(shū)，與八級(jí)工職級(jí)、薪酬相對(duì)應(yīng)確定年收入標(biāo)準(zhǔn)。積極鼓勵(lì)符合條件的職工申報(bào)職稱評(píng)審，截至目前，公司現(xiàn)有副高級(jí)職稱14人，中級(jí)職稱68人，初級(jí)職稱83人。

下階段，宜都興發(fā)化工有限公司將堅(jiān)持守正創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)、構(gòu)建技能形成體系、強(qiáng)化支撐保障，高質(zhì)量抓好產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)更加牢固、建功立業(yè)更加凸顯、成長(zhǎng)成才渠道更加廣闊、地位提升更加有力、幸福感更可持續(xù)的良好局面。

（責(zé)編：李華 向姝 審核：黨艷秋）